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强化重点工作落实银宝集团抓实绩效管理考评工作

文章作者:掌加波 发表日期:2017/8/10 10:54:53 点击次数:165 次 文章来源:原创 发布人:掌加波

   

银宝集团抓实绩效管理考评工作

 

年来,根据上级绩绞管理考评工作部署,银宝集团紧紧围绕中心工作认真开展绩效管理考评活动,有力推动了干部作风建设和机关效能建设,强化了全集团各项重点工作任务的落实。

切实加强对绩效考评工作的组织领导建立健全绩效考评组织体系。为确保绩效考评工作稳步推进,集团成立了由全体党政领导、机关各部门负责人为成员的公司绩效考核工作领导小组,并成立由机关综合部门负责人组成的绩效考核办公室,建立健全集团+职能部门+基层单位”三级绩效考评网络,落实相关同志为专兼职考评人员,切实做到机构、人员和经费“三个落实”认真制定《银宝集团争创“全市综合先进奖”实施方案》,将各项工作任务分解到机关部门和单位坚持考评工作例会制度,交流情况,通报信息,会办相关工作建立完善绩效考评管理制度。先后制订完善了集团全面预算管理、绩效考评、督查整改、奖惩办法等相关制度,以制度保障和推进年度绩效考评工作。切实加大督促力度。集团绩效考评办公室和督查组,定期不定期到基层单位督查绩效考评工作,推动了绩效考评工作的不断完善和深入开展。着力创新绩效考评工作的措施建立绩效考评信息平台。充分借助集团内部信息网的平台优势,在网站上设立绩效考评专栏,将领导的重要讲话、相关督查内容和相关文件全部放入网站专栏,方便各单位查询学习,实现信息和资源共享,全面提高了工作效率。细化考核指标和评分标准。对上级规定的每一项考核指标进行细化,把分值对应到每一项具体工作细则,增加考评工作的可操作性。坚持自查和正常检查相结合,每季度组织各单位围绕绩效考评内容开展一次自查自评工作,及时总结经验,改进不足。定期组织开展公众评议。采用企务公开、随机调查、电话访问等方式,多角度多层面对被考评单位的整体工作进行评价。签订绩效工作目标责任书。专门召开职代会,与各单位签订了党风廉政建设、党建工作、生产经营、安全工作、社会治安综合治理、人口和计划生育等系列专项工作目标责任书。集团绩效考评领导小组和督查组人员多次深入各单位,采取查阅文件资料、重点抽查,召开座谈会、经验交流会等形式,及时跟踪与推进全集团绩效考评工作。

 

 

              掌加波

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