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提高绩效考评精准度银宝集团考评工作突出四个新

文章作者:掌加波 发表日期:2017/8/12 10:26:17 点击次数:63 次 文章来源:原创 发布人:掌加波

  

银宝集团绩效考评工作突出“四个新”

 

近年来,银宝集团在开展绩效管理考评活动过程着力突出“四个新”,有效提高了绩效考评工作精度和准度,进一步放大绩效考评的作用,发挥党员干部的先锋模范作用。

  绩效考评指导思想新。遵循战略目标原则。以“四新银宝”建设为总体目标,围绕“五大创新”和“六大战略”的实施,认真落实上级的决策部署,不断强化“三大板块”功能建设。遵循客观公正原则。坚持定性与定量相结合,以定量为主,对80%以上的考核指标进行了量化。遵循结果运用原则。把过程考评和结果考评结合起来,既关注过程,更重视结果。绩效考评增考核规则新。对获得上级专项表彰的分别给予不同程度的加分,对涉及到安全生产、社会治安综合治理、计划生育等“一票否决”的、出现严重党风廉政建设问题、三项经济指标不完成的、单位领导班子闹不团结的、绩效考评过程中弄虚作假等现象的,在确定考评等次时,全部降低一个等次处理。考评对象分类新。对所有考评对象,按照产业性质,划分为养殖、制盐、农业、项目、科技五个大类。并根据实际情况分别细化为党群类别、项目类别、经济类别、安全类别等十多个系列。绩效考评载体新。在全深入开展“严守纪律强素质,亮明身份当先锋”主题教育实践“发展型党组织”、“解放思想大讨论”、“三走进三服务”等系列活动,集团70余中层干部个人出资3.05万元,深入到基层和群众家里,为困难群众排忧解难。深化“三解三促一加强”活动。集团领导全部到相关单位开展驻点调研工作。开展“共产党员责任区”活动。各支部根据党员结构和岗位分布的实际情况,把党员所在岗位的目标任务和职责有机的结合在一起,以责任制的形式落实到每个党员。形成以党员为主体,有特定的工作目标、工作对象、工作范围的党员责任区,促进所在单位切实抓好经营管理、安全生产、党风廉政建设和精神文明建设等方面工作。

 

               掌加波

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