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兰太召开年度管理效益提升年活动管理项目发布会

文章作者:赵继鹏 发表日期:2018/1/10 9:44:12 点击次数:104 次 文章来源:内蒙古兰太实业股份有限公司 发布人:ltsybgs

 1月9日,兰太公司召开2017年度“管理效益提升年”活动管理项目发布会。公司全体高管,各分(子)公司、总部职能部室负责人、管理项目发布人员等40余人参加会议。会议由副总经理张朝晖主持。

2017年,兰太公司全面贯彻落实党的十九大会议和总公司第三次党代会精神,在总公司“创新 变革 竞争 共赢”的战略方针指引下,以建设“国家盐业公司+优秀化工企业”为目标,紧紧围绕企业经营改革和转型发展目标,全面推进“管理效益提升年”工作,经济效益实现大幅增长,营业收入和利润再创历史新高。在公司开展的“管理效益提升年”主题活动中,各单位提交管理项目53项,公司审核批准确定实施的管理项目40项。本次参评管理项目经过各单位内部筛选和公司“管理效益提升年”活动办公室评议确定,最终确定参评公司级管理项目15个。《改进关键绩效指标(KPI)体系 不断提升管理效能》《精益班组建设管理项目》等项目,在提升管理效能、夯实基础管理方面,探索出了切实有效、务实管用的途径和方法;《提高自动化水平 节约人力资源》《扩大三氯异氰脲酸出口 提升产品获利能力》等项目,在降低成本、提高质量、开拓市场等方面集思广益、深挖潜力,摸索出了一系列创新发展的实践经验。全年,各项目有效推进,形成了一批具有典型示范和推广价值的管理效益和效能成果,为公司全面完成年度目标任务、推进改革创新发展作出了积极的贡献。
发布会后,副总经理张朝晖指出通过管理项目发布旨在实现两个目标。一是通过转变管理方式,持续提升管理效能。在管理理念、管理方式上要以追求精简高效为目标,通过不断探索、创新和完善管理方式,进一步优化管理职责和权限,简化工作流程,完善制度体系,不断提升管理效能和推动各项工作向高效转变,将创新业绩考核、评价机制和持续优化管理要素相结合,逐步规范管理行为、强化基础管理工作,充分发挥管理效能,着力探索和构建适应企业经营管理发展的新方式、新机制;二是通过不断降低管理成本和强化关键指标管控,持续提升管理效益。以实现更高层次的内延式发展为目标,通过进一步优化生产工艺,优化生产方式,引入新技术和新装置,从而突破降本壁垒,拓展降本空间,提升产品质量和工作质量。想方设法发挥现有闲置资产功能,努力提升存量资产创效能力。多措并举,齐心协力持续提升公司运营质量。
副总经理胡开宝对此次活动进行了点评,肯定了公司各单位的管理提升工作,同时指出各单位应从选题、立项方面进行大胆尝试,在项目实施的过程中注重实效和落实,推动公司整体管理工作上档次上水平。
总经理李红卫作总结讲话,要求各单位更加注重“向管理要效益的”的大方向,在管理理念、管理方式上要以追求精简高效为目标,通过不断探索、创新和完善管理方式,坚持“持续改善、永续提升”的理念。

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