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湖北盐业集团召开2017年年终工作会安排部署工作

文章作者:综合办 发表日期:2018/1/11 23:18:27 点击次数:626 次 文章来源:湖北盐业 发布人:fj100

 

做好今年年终各项收尾工作,确保明年工作开好头、起好步,121415日,集团公司在武汉召开2017年年终工作会。集团公司领导班子成员,各市州分公司、子公司主要负责人及财务、业务工作负责人,集团公司有关部门主要负责人参加了会议。省政府国资委派驻集团公司工作组刘华志、王志鹏、汤巍,省国有企业第一监事会孙小平出席了会议。

会议听取了各单位关于2017年工作总结和2018年工作安排的汇报,对集团公司财务预决算、销售工作、安全生产工作进行了总结、部署。

会上,集团公司孟华同志作了题为《分析形势,找准支点,砥砺奋进,忠诚担当》的讲话。孟总从市场、目标、改革、发展、文化五个方面分析了集团公司目前存在的困难和问题以及面临的挑战和机遇,对今年业务工作如何收尾进行了明确,对明年工作进行了初步安排部署。

一是指出盐业体制改革一年来,集团公司运销系统16家市州分公司发展极不平衡的根源是干部队伍的思想问题。但经过一年的洗礼,集团公司销售队伍逐步成熟,经验逐步积累,云鹤品牌在省内占有绝大部分市场份额。接下来一定要坚定不移地提升产品市场占有率,坚定不移地提升“云鹤”品牌效应,坚定不移地维护集团公司系统食盐价格体系。

二是推进简政放权,充分激发分子公司市场活力。在销售区域布局上进行调整,增加规模较大市州分公司的销售权重;建立灵活的营销机制,充分授予市州分公司采购结算权和经营自主权;建立以利润为核心的考核机制,将减亏作为政治目标,将降本增效作为手段。

三是加快企业改革步伐,激发内部活力。在统一思想、组织实施、宣传发动等环节做好保障工作,全力推进三项制度改革。

四是加快企业发展转型。在坚定产销一体化的同时,优化产业结构,包括做实主业,盘活资产,生产企业优化组合,商贸企业市场化;创新管理模式,包括组织结构创新、营销模式创新,以及围绕“人力资源集中、物流采购集中、财务管理集中”来优化内部管理资源。

五是树立良好的企业文化导向。在集团公司改革发展的困难时期、关键时期,树新风、讲正气;以清新文风、会风为抓手,提高办事效率;以简政放权为契机,打造服务型机关;以“盐业是我家”为理念重塑湖北盐业精神;以“十九大”精神为指引,强化政治规矩;牢记“忠诚担当,拓业快上”的新时代湖北盐业精神,发挥“团结拼搏,砥砺奋进”的优良品格,与湖北盐业共同迎击风雨,迎接湖北盐业的春天。

省政府国资委派驻集团公司工作组组长刘华志在会上作了重要讲话。刘组长要求集团公司系统全体干部职工要深刻领会省政府国资委党委向集团公司派驻工作组、同时明确孟华同志履行总经理职责这一重要决定的现实意义。针对集团公司当前面对的严峻形势,刘组长强调全省盐业干部职工要牢固树立“三个意识”。一是要牢固树立大局意识、看齐意识,对党忠诚,对盐业忠诚;二是要牢固树立创新意识,深化企业改革,创新体制机制;三是要牢固树立人才强企意识,确立正确的人才导向,推动企业可持续发展。要激励盐业干部职工克服困难,重振盐业辉煌。

 

 

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