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盐改一年回头看 ——江西盐业集团的品牌升级路

文章作者: 发表日期:2019/2/12 10:39:32 点击次数:2089 次 文章来源:站酷(ZCOOL) 发布人:fj100

  

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2017年,因何与江盐集团共建品牌根基,以从容应对食用盐后续的市场化竞争。

                                                                             - 引  言 -

 

2017年,是盐业体制改革的开局之年,食盐行业进入盐业体制改革的两年过渡期。应对盐改,江西盐业集团以品牌建设破局。2017年,因何与江盐集团共建品牌根基,以从容应对食用盐后续的市场化竞争。

 

因何为江西盐业集团提供了品牌定位、品牌标语、品牌logo设计、VI设计、产品规划、产品包装设计等一整套品牌策划及设计服务。帮助江盐集团找准品牌定位,塑造专业的品牌形象,为初步迈入竞争的盐业市场提前布局,抢占盐业体制改革后的市场先机。

 

 

 

- 盐改来袭 江盐求变求生存 -


我国盐业的生产和经销长期以来背靠专营制度的保护,伴随着食盐价格、流通体系的放开和生产企业等众多食盐经营主体直接进入市场,各盐业公司深刻地感受到激烈的市场竞争。食盐购销计划取消了,政府定价没有了,区域垄断打破了,市场竞争加剧了,原有的市场份额迅速下降,利润空间大幅收窄,直面亏损的痛苦考验,企业陷入求生存的尴尬境地。

 

作为国内盐业首家进行混合所有制改革并成功落地的国资国企,江盐集团高层深知品牌建设的重要性。在严峻形势下,江盐一方面推动结构转型、提质增效、构建内部团队等;另一方面积极实施品牌战略以应对盐改。

 

而面对食用盐行业这样一块大却有难度的市场蛋糕,江盐集团该以何种姿态出现,实现品牌升级的突破?又该如何在消费者心中塑造独特的理念和品牌形象?是因何在江盐品牌项目中着重探讨的课题。

 

 

- 破茧重生 江盐品牌升级路 -


因何对江盐集团做了个整体的诊断,发现江盐旗下食用盐子品牌多而杂,产品线重叠混乱,生产企业与流通企业有产销矛盾等现状。针对以上情况,我们提出的解决策略是:统一形象、划好边界、排好队形、小步快跑。我们首先挖掘江盐集团的品牌基因,分析消费者需求与竞争关系,得出江盐的品牌定位。

 

 

    

                                                                            △品牌口号

  

江盐认真负责,从源头到餐桌,严把生产、包装、储运、销售、服务五道关,从这一品牌核心出发,我们完成了江盐集团品牌标识的设计。

 

 

 

接着我们确立下母子式的品牌结构,以江盐集团母品牌作为背书,主推旗下三个有故事基因的子品牌,完成三大子品牌的全新包装构建及设计。

 

 

 

为后续的品牌传播储备好弹药,完成系列传播物料、终端生动化及礼品、礼盒装设计。

 

 

 

 

 

                                                                            △ 广告传播物料

 

 

 

 

 

                                                                             △  终端生动化

 

                                                                               △  江盐礼袋

 

                                                                                △  江盐礼盒

 

 

 - 步伐一致 紧抓盐改新机遇 -

 

 

一个企业品牌形象的建立,是一个有意识的经营过程,要创造一个富有影响力的品牌,统一性的品牌形象和识别是前提。产品时代转向品牌时代过渡,消费者终会不单单满足于产品或服务。重视品牌发展,制定品牌发展战略显得尤为重要,它事关企业的可持续性发展。

 

品牌必须具备一定特殊品质、稳定性并实行某种标准,才能经得住时间与实践的考验。江盐放大产地禀赋这一不变特性,选择暖色系里最活泼温暖的橙色作为江盐的品牌主色,保证了江盐品牌及产品的超强识别性。

 

 

 

因何协同江盐完成了品牌形象的统一塑造;各子品牌有自己的职责和任务,划好了边界;产品呈一整个系列,排好了队形;再往下,便是步伐一致,小步快跑了。盐改带来了机遇与挑战,提前做好了整体布局,接下来便是部队集结,考虑在食用盐市场如何配合战斗了。

 

 

 

                                                                         - 结  语 -

 

 

随着盐业体制改革的实施,在一片“狼来了”的喊声中,如何“变”成为众多盐企探讨的普遍话题。当诸多传统盐企陷入发展困局之时,江盐集团积极应对,其中毅然进行品牌整合升级,这是向市场化转变迈出的坚实一步。

 

作为典型的国有企业,江盐集团具备丰富的批发销售经验、积淀了众多企业客户资源、拥有极完整的供应链和仓储基础。而因何对江盐集团品牌的整体构建为所有资源形成合力铺好了路。能识局者生、善破局者存。变局之下,或许有更多的传统盐企能通过品牌的整体规划升级实现破茧重生!

 

 

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