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内蒙古自治区盐业公司上半年经济运行情况通报

文章作者: 发表日期:2019/8/6 14:55:10 点击次数:1238 次 文章来源:内蒙古自治区盐业公司 发布人:fj100

 2019年上半年,面对错综复杂的市场竞争形势,所属各单位全面落实内蒙古自治区盐业公司“1151”工作布局,认真贯彻区公司决策部署,勠力攻坚,推动各项改革工作向纵深发展。 

  一、资产、负债及所有者权益状况(略) 

  二、总体经营情况(略) 

  三、各项指标完成列前三名的企业 

  利润总额完成程度前三名:阳泰公司208.08%,巴彦淖尔公司199.03%,通辽公司190.05%。 

  主营毛利额完成程度前三名:通辽公司44.13%,巴彦淖尔公司44.13%,乌兰察布公司43.32%。 

  主营毛利额同比增加程度前三名:阳泰公司145.78%,包头公司14.66%,乌兰察布公司-2.85%。 

  总销售量完成程度前三名:通辽公司42.61%,呼市公司41.62%,包头公司40.56%。 

  总销售量同比增加程度前三名:兴安盟公司22.37%,锡盟公司13.04%,呼伦贝尔公司10.23%。 

  直接入口盐销售量完成程度前三名:通辽公司53.54%,乌兰察布公司49.62%,包头公司39.56%。 

  直接入口盐销售量同比增加程度前三名:包头公司45.87%,锡盟公司17.29%,兴安盟公司2.97%。 

  高品质盐销售量完成程度前三名:兴安盟公司30.28%,呼市分公司30.16%,乌兰察布公司28.22%。 

  专用软水盐完成销售量前三名:呼市公司1114吨,包头公司824吨,巴彦淖尔公司727吨。 

  畜牧盐销售量完成程度前三名:包头公司59%,巴彦淖尔公司57.64%,呼伦贝尔公司50.08%。 

  租赁收入完成程度前三名:通辽公司83.92%,锡盟公司73%,元泰公司67.19%。 

  非盐毛利完成程度前三名:赤峰公司55.67%,通辽公司29.15%,巴彦淖尔公司26.74%。 

  四、上半年的主要工作和取得的成绩 

  各直属企业面对严峻的市场环境,不等不靠,凝心聚气 ,真抓实干,众志成城,取得了市场占有率逐步恢复的战果,利润的拐点正在显现 

  (一)品牌、服务、价格一体化推进,不断升级营销模式,激励机制灵活化,配送方式多样化,市场分解精细化,盐品投放精准化,夯实盐业主渠道 

  通辽公司准确把握区公司“1151”工作布局,转变观念,主动作为,总销量、主营毛利、直接入口盐、租赁收入四项指标全部完成同期指标,势头不减,继续全区领跑。主要措施:一是市公司领导班子深入各旗县区支公司、配送中心进行市场调研,进一步摸清市场真实状态,准确把握市场动向,制定市场管控措施。二是试行新的片区营销方案和薪酬管理办法,在部分旗县采取“夫妻店”片区承包制,既解决了员工生活的后顾之忧,又提高了销售量,同时还优化了薪酬费用。三是采取自己配送和委托第三方物流配送相结合,给予委托方一定的优惠政策,既维护了批发价格,又消灭了配送死角,最大限度占领了终端市场;四是积极联系政府机关部门,出重拳打击危害盐业市场的行为。2019年3月奈曼旗检察院对非法经营食盐的吴某某等三人批捕,6月6日奈曼旗人民法院开庭宣判,三人行为均已经构成非法经营罪,首犯吴某被奈曼旗人民法院判处有期徒刑2年,罚金10万元。五是积极拓宽高品质盐销售渠道,开发高品质盐客户。上半年与各旗县市区烟草公司合作,将320g“母亲湖”牌大青盐作为昆明卷烟厂新上市某品牌香烟的促销赠品,利用烟草专卖销售网络向众多消费者宣传了“母亲湖”牌大青盐,节省了推广费用,同时销售320克“母亲湖”牌大青盐19.84吨。 

  包头公司广大干部员工在“方法得当、舍得辛苦”八字方针上下真功、出实招,找准商超、农贸市场营销主攻方向,加大终端走访宣传服务,着力补餐饮盐、高端盐营销短板,上半年直接入口盐同比增销994吨,增长45.87%;畜牧盐销售1,239吨,较同期增销249吨,两项全区排名第一;软水专用盐销售824吨、主营毛利同比增长,两项全区排名第二。主要做法:一造势、借势、顺势而为,持续不断扩大品牌内涵,加大高品质盐市场宣传力度,做好品牌文章。强化包头市盐业公司国企品牌信誉,加大“中盐”、“母亲湖”牌大青盐的宣传力度。联合包头市经信委、食药监开展了“母亲湖”牌大青盐知识宣传讲座进社区活动。将“母亲湖”牌品牌效应和食盐安全融合讲解,取得了较好的宣传效果。二是细分市场,集中优势力量抢占渠道。调整增加终端客户经理数量,分片包干,任务到点,责任到人,加大对学校、机关食堂、餐饮饭店、终端门店的摸排,掌握外来盐品的销售品种、价格、销售策略,结合公司实际定期召开由各销售部门负责人、业务、商超及片区主管参加的市场分析会议。根据农贸市场的大小客户不同及进盐量不同采取阶梯盐价和附加赠品,迅速抢回农贸市场丢失份额,效果明显;加大餐饮盐市场的销售力量,指定专人负责,成立餐饮盐市场管理小组,强化配送、服务,签订安全用盐协议,并运用“组合套餐”(绿标+大青盐+康圣晶)营销模式,市场占有率逐步提升。上半年总销量10161吨,较上年同期增销785吨,全区排名第三。三是在畜牧盐和工业盐销售上采取“一对一”专员服务。针对包铝、北方重工、二0二核工业等忠实大客户,由大包装盐主管专门对接,根据客户需求搞好签单、配送、对账系列服务,把大用户牢牢掌握在手中;派员深入市场,完善辖区内的饲料加工厂、畜牧养殖户等客户信息。针对九州、希望、普瑞纳、北辰等用盐大户需求不同,制定差异化服务方案,采取专项流程、专人对接,提供专项服务,为不流失大客户做了大量工作,稳步提升了市场占有率。但在“母亲湖”牌大青盐等中高端盐品营销上仍需加大力度、提高市场份额。 

  (二)聚焦高端产品、开辟“蓝海”市场 

  阳泰公司2019年4月8日圆满完成了公司混合所有制改制项目,进一步激发企业自身的经营活力。落实区公司党委对企业多元化发展的工作要求,走绿色、有机的发展道路,打造行业差异化产品,形成多元、高效的产品生产、分销格局,实现利润最大化。上半年实现利润17.8万元,完成年度目标208%;主营毛利同比增加176万元,增长145.78%。具体策略:一是着力提高品牌认知度。阳泰公司荣获国家通讯社新华网颁发的“2018首批最具影响力绿色企业品牌”和中国绿色农业联盟颁发的“2018全国绿色农业示范品牌”两项荣誉。布展参加了第十三届内蒙古乳业博览会暨高峰论坛,宣传了企业和产品,“黑河”品牌的市场认知度进一步提高。二是主动参与用盐厂家招投标工作,成功中标蒙牛集团、赛科星集团舔块招标项目和优然牧场的舔块招标采购项目。主动邀请国内外畜牧专家到公司座谈指导,为公司开发新型舔块产品进行靶向定位。三是积极推广“内蒙古盐业畜牧盐网”微信平台。多次派员深入呼市周边多个饲料厂家和牧场进行走访,积极推广使用畜牧盐销售平台,指导用户使用。同时为了进一步拉动畜牧盐销量,满足用户对低端畜牧盐粉的需求,与吉兰泰盐场合作,推出了一款专门在畜牧盐销售平台进行销售的粉洗盐产品,产品一经上市便得到了用户的青睐。通过公司营销人员的不断努力,切实推进了呼市地区畜牧盐网络平台建设工作,畜牧盐粉销量同比增销889吨。 

  2019年7月12日,自治区盐业公司党委书记袁肃到阳泰公司,对“不忘初心、牢记使命”主题教育工作进行了督导调研,参加阳泰公司一届第二次董事会,充分肯定阳泰公司在本届班子带领下所取得的成绩,同时在深化党建、公司治理、产品创新和渠道拓展等方面,对阳泰公司提出了十一项具体工作指示。在今后的工作中,阳泰公司要落实好区公司布置的重点工作安排,树立新发展理念,瞄准高质量发展目标,不断提升企业的竞争力,敢想敢做、拓展视野,向着成为全行业龙头企业的目标迈进。 

  五、存在的主要问题 

  (一)部分干部员工思想观念陈旧落后,缺乏创新思维、创新精神和创新能力,跳不出固有的思维定式。不能审时度势,工作上默守陈规,还是老套路,缺乏创造性开展工作的担当,不能及时跟上盐业市场化运营的步伐,对工作中遇到的困难和问题缺乏有效对策。在“两手抓,两手都要硬”销售策略的落实上措施不得力、方法不得当 

  上半年全区直接入口盐销售回升,但高品质盐同比减销676吨,对直接入口盐占比下降2.59%;全区主营业务毛利4,167.59万元,比上年同期5,385.59万元减少1,218万元;运销企业上半年主营业务单位毛利399.72元,较上年同期减少94.54元。其中:本年小包装单位毛利879.78元/吨,较上年同期减少255.31元/吨。 

  主营毛利完成程度后四名:华晶公司-2.09%,额吉淖尔制盐有限公司18.66%,兴安盟公司29.34%,赤峰公司31.31%。 

  总销售量完成程度后四名:兴安盟公司29.16%,呼伦贝尔公司30.13%,锡盟公司32.38%,鄂尔多斯公司33.74%。 

  直接入口盐销售量完成程度后四名:呼伦贝尔公司18.07%,兴安盟公司28.28%,赤峰公司29.94%,鄂尔多斯公司32.28%。 

  呼伦贝尔公司上半年直接入口盐销售完成程度全区垫底,总销售量完成程度仍然偏低,较一季度完成情况没有得到改善,这其中既有呼伦贝尔市地域广大、点多面广,销售半径大的天然劣势,也有销售人员较少,配送鞭长莫及的客观因素,主要存在的问题:一是销售渠道上,单纯依赖大型商超和“二批”,对餐饮业、旅游区和边远乡镇市场投入营销力量不足、铺货不到位、反应不及时;二是在价格策略上,面对外来低价盐的竞争,只考虑毛利高、绩效提取多的盐品,“两手抓”策略贯彻执行不彻底,没有及时推出价格有竞争力的盐品去应对,仍然维持过去的做法、被动挨打;三是销售推广上,没有踏踏实实地研究基础盐市场,了解农牧民的实际需求。 

  呼伦贝尔公司应立足长远,多研究兄弟盟市公司在营销策略、配送模式、区域整合和薪酬激励等方面的先进做法,应采取措施:一是在销售策略上,在农贸市场、城镇餐饮、农牧区终端市场,精准投放低价的大连海盐和盘锦含道畜牧盐,针锋相对、迅速占领市场;二是在配送渠道上,与乡镇商贸户合作,互通有无、搞多元化经营配送,发展一批“堡垒户”;三是针对呼伦贝尔市全境精品旅游路线,在夏末秋初旅游旺季,适时推出“母亲湖”牌精品大青盐礼盒,通过游客推广宣传“母亲湖”牌大青盐;四是发展“盐宝”和畜牧盐销售网等电商平台在农村牧区的布点,销售“母亲湖”牌大青盐和“黑河”牌畜牧盐;五是紧盯各地山野菜、滑子菇等腌制厂家,特别是开展产品深加工的企业,在达成盐品供应协议的同时关注产品追溯系统市场需求。以需定购,精准营销,力求下半年打个“翻身仗”,扭转市场销量下滑的颓势。 

  呼市公司直接入口盐销售同比下滑13%,下降幅度全区第一,作为直接入口盐的优势市场,要紧盯市场动向,尤其是农贸市场和边远乡镇,精准投放,力争阵地不丢。坚决贯彻“1151”工作布局,敢于担当作为,把区公司战略部署、工作布局宣贯好,融洽干群关系,真抓实干,两手抓两不误。 

  鄂尔多斯公司总销量同比下滑19.25%,形势比较严峻,应引起高度重视。要针对人口集中、配送能力薄弱的旗县,坚持循环配送,同时与周边毗邻盟市加强学习交流,创新适合自己的营销模式,确保沿边市场不丢失。 

  (二)非盐经营总量偏低,对主营的拉动作用不足,支撑作用还不够 

  上半年全区非盐经营收入305万元,较上年减少517万元,下降了62.9%。非盐毛利实现63万元,较上年同期减少51万元,下降44.74%。赤峰公司、通辽公司和巴彦淖尔公司拓宽非盐销售渠道,上半年分别完成全年目标的55.67%、29.15%和26.74%。 

  各企业要利用好与中石油、中石化、高路公司、邮政等战略合作单位渠道销售非盐商品。结合所处地域特色,内部发掘、外部引入,选优、选精,尽快挑选出适合盐业渠道特点的非盐商品,提升非盐经营水平,增厚企业盈利基础。 

  六、下一步工作重点 

  (一)精耕细作,坚守主业固本强基 

  为更好顺应市场形势,瞄准市场不放松,创新配送方式,在维护原有盐品供应主渠道的基础上,拓展新市场、巩固老阵地。针对市场的不同情况,充分打好价格组合拳,做到精准投放,加快恢复市场份额。一是坚持“保销量保市场占有率、保盈利水平”,抓市场占有率,不只是为了完成好今年的任务,也是为了企业的长远发展,是我们的重中之重,是基础。这些年,直接入口盐市场被外省盐抢占不少。我们占据天时、地利、人和的优势,放在家门口的市场不能无动于衷。要细分目标市场,专人负责,从产品质量和服务入手,及时调整经营策略和产品结构,抢市场。以时间换空间,稳盐价稳市场稳预期,坚决维护市场主渠道、主力军地位。高品质盐是公司目前利润的主要来源。抓高品质盐营销,既有利于维护品牌形象、有利于公司利润目标的实现、有利于公司可持续发展,也有利于经销商合理利润的实现、有利于我们与经销商之间形成利益共同体,同时为未来市场复苏和重新崛起在价格上抢占先机。要坚守既有领域,巩固市场份额的同时渗透潜力市场,力争销售结构达到预算目标,提高贡献率。二是优化价格体系,完善产品结构,为了争夺低端市场,要持续不断进行营销措略和销售价格的调整,针对不同渠道,投放不同价位的盐品:以基础盐为主搭配高品质盐投放社区便利店;以高品质盐投放KA类商超、BC类便利店;“深井岩盐”、“康圣晶”等低价盐精准投放至旗县区价格竞争激烈区域,稳固市场占有率。目前全区直接入口盐的市场占有率已经恢复到前三年平均水平的75%,市场正在得到扭转,在各单位的奋战下,拐点正在显现,前期进入内蒙食盐市场的部分市场主体已退出内蒙古市场,未退出的,也在主动和盐业公司谈合作。我们要盯紧市场,主动出击,进一步提高市场占有率。价格战也是持久战,价格战对于企业是一把双刃剑,一方面通过投放低价盐可以将竞争对手挤出市场,另一方面低价盐如果搞大水漫灌式的铺货销售,势必会侵蚀盐业公司的盈利基础,造成企业流动资金紧张。各公司要精准投放低价盐,把低价盐对主营毛利的影响降到最小。三是提升服务,做好渠道对接。⑴合理划片、专人营销,大力提高访配、回访服务频率,结合创新宣传形式,加大引导力度,突出科普宣传,引导大中专院校、托幼机构、企事业、行政单位科学购盐、合理用盐、放心用盐。呼伦贝尔市公司根据国家发布的《学校食品安全与营养健康管理规定》,加强校园食品安全管理契机,通过开展全市范围内学校及幼儿园食盐安全走访活动,学校、幼儿园主动要求与盐业公司签订供应合同,目前全市范围内90%的校园用盐都由呼伦贝尔市盐业公司供应⑵充分发挥“内蒙古盐业”国企优势,就地服务优势,市场熟悉优势,保证持续供应优势,紧抓核心客户,稳住重点客户,巩固一般客户。锡盟公司借助“国家开展政策性扶持奶牛养殖保险”这一契机,加大与保险公司合作力度,抢占畜牧盐市场份额,销售盐粉300吨;要抓住全盟各地举办草原那达慕的契机,针对性开展畜牧盐促销宣传活动,全面挖掘和利用潜在的销售渠道和空间,提高动销能力。⑶抓品种盐营销提高贡献率。以KA类商超、BC类便利店等为目标,以“母亲湖”牌加碘大青盐、优选大青盐和“中盐”牌中高端系列产品为主打,积极开发保险、移动、银行、电信等高品质盐团购客户,利用盐宝、京东等电商平台营销高品质盐。⑷优化软水专用盐营销方式、挖掘融雪盐市场。软水专用盐作为高附加值工业盐,具有优质、高效、洁净、节水等特点,用途广泛,契合目前消费升级、提高生活品质的消费趋势,具有广阔的市场前景。软水专用盐计入主营毛利提取工资的同时,再加10%毛利作为促销费。上半年全区销售软水专用盐3,160吨,比去年同期增销320吨,增长11.27%,呼和浩特市分公司销售软水专用盐1,114吨,全区排名第一。各地要把握市场行情,随行就市、一户一策、提高服务质量、薄利多销,尽快打开软水专用盐市场;主动参与当地市政、铁路等单位的融雪盐竞标,与当地高路公司主动对接,供应融雪盐。 

  (二)强化品牌建设,提升产品美誉度 

  近日国务院印发《国务院关于实施健康中国行动的意见》,其中的《健康中国行动(2019-2030年)》明确提出“减盐”的目标。我们应主动顺应形势,倡导“科学健康用盐、维护自身健康”,推广健康低钠盐。在“少吃盐”、“吃好盐”、“多用盐”上下功夫,借助国家全民消费升级行动,积极培育市场,在品质、品种、品牌上下功夫,用具有地理认证标志、绿色天然的“母亲湖”牌大青盐和“黑河”系列高端产品占领市场。一是在各种流媒体上巧妙植入“母亲湖”牌大青盐、草原湖盐LOGO广告,打造“内蒙古盐业”、“母亲湖”大青盐品牌形象,提高品牌的知名度、美誉度。二是积极推进内蒙古盐业公司与内蒙古高路公司战略合作,利用跨线桥等多种方式宣传“母亲湖”大青盐及“中盐”品牌,提升影响力和知名度。三是抓好企业品牌“内蒙古盐业”、“蒙盐”和产品品牌“母亲湖”、“黑河”建设和“中盐”品牌的市场培育。讲好盐的故事,增大曝光率,扩大客户感知度,提升影响力和美誉度。建立健全品牌战略、品牌识别等品牌管理制度和流程,使品牌管理工作有章可循。加强品牌文化建设,增强全员品牌意识,丰富品牌文化内涵,营造“人人塑造品牌、人人维护品牌、人人传播品牌”的浓厚氛围。 

  (三)推进区域整合,完善配送网络 

  一是合理配置市场资源、人力资源。打破盟市间、旗县间以行政区划定销售、配送范围的局限,持续推进全区盟市公司区域合理整合工作。区公司将原呼和浩特市公司所属的四子王旗市场,划转给乌兰察布市公司。将原锡林郭勒盟公司所辖镶黄旗市场,现划转给乌兰察布市公司。将已划给巴彦淖尔市公司供应的巴拉贡镇市场,根据运行实际情况适时划转给鄂尔多斯市公司。区域整合要综合考虑交通运输、合理配送半径、人员配置等实际情况,在上半年区域整合的基础上,下半年继续优化区域配送范围,降本增效,提升企业经济效益。二是提高访销配送效率。目前访销配送取得一定成效,但局部地区不同程度存在配送区域不合理,配送半径大或盐品迂回运输配送,导致配送成本高,配送效率低。各企业要网格化细分配送区域,尽可能全面覆盖零售商店、超市、大型食堂、宾馆饭店,掌控足够多的终端用户,提升现有渠道的价值,不要因小团体的利益影响大局。要缩短零售终端的回访间隔时间,提高回访次数,掌握市场动态。三是严格管控区域市场。要避免窜货行为严重扰乱市场的正常销售,导致价格混乱,使市场经营主体的正常销售受到严重干扰,造成渠道受阻,利润减少,严重威胁公司品牌的无形资产和企业的正常经营。区公司营销部、纪检监察部要出台《内蒙古自治区盐业公司食盐窜货管理办法》,维护市场秩序,保护内蒙古盐业所属各主体的正当利益,营造公平市场环境,促进市场及品牌健康发展。 

  (四)继续完善畜牧盐销售网平台建设 

  一是鼓励客户扫码关注畜牧盐销售网及使用平台下订单,继续开展“扫码关注畜牧盐销售网送赠品”或“使用平台下单送赠品”的活动。二是继续开展畜牧盐销售平台积分兑换商品活动,进一步推动畜牧盐销售网平台正常运行,完善会员信息资料,提高会员使用平台频率,积极推广使用平台,扩大平台使用效率和影响力。三是将畜牧盐平台销售业绩纳入2019年公司业务经营考核范围,设定“畜牧盐销售网”工作进度完成时间表。四是在线下派员深入城市周边各饲料厂家和牧场进行走访,积极推广使用畜牧盐销售平台,指导用户平台使用方法。 

  (五)严格质量管理,确保食盐供应安全 

  食盐安全是全区盐业企业的生命线,关系人民群众身体健康,保障食盐质量安全供应是我们义不容辞的社会责任。一是要按照《食品安全法》、《食盐专营办法》等法律法规的相关要求,加强食盐生产、流通全过程安全管理,切实维护人民群众利益,保障“舌尖上的安全”。二是生产企业要落实企业主体责任,健全质量安全管理制度,完善检验手段,按照标准严格组织生产,确保食盐产品质量安全。要督促企业严格执行相关法律法规,落实好食盐产品安全自查、出厂检验记录、销售记录、不合格产品召回等相关制度,规范生产加工行为,通过制度建设及时封堵管理漏洞,化解质量安全风险,把食盐质量安全隐患消灭在企业自身环节。三是各盟市食盐批发企业必须建立健全食盐质量保证体系,并符合GB/T18770《食盐批发企业管理质量等级划分及技术要求》AA级(含AA级)以上标准。额吉淖尔制盐公司、阳泰公司及各盟市食盐批发企业盐品必须检验合格后方可上市销售。要始终以服务民生为根本,勇于担当社会责任,用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责,加强食盐安全。 

  (六)生产企业要提高市场竞争力,逐步减少对区内运销企业的依赖 

  额吉淖尔制盐有限公司、阳泰公司要有战略眼光,扬长避短,努力开拓区外市场。一是加大宣传力度,借助“母亲湖牌”、“黑河牌”盐产品绿色、天然、无污染的品牌优势,名正言顺地在各省区多种方式探索建立销售渠道。走访毗邻省区的盐业批发企业、快销品经销商、各大牧场等,寻求合作共赢。二是阳泰公司要想实现可持续发展,关键就是要摆脱对传统市场和盐粉产品的依赖,以多元化的产品结构为支撑,加大力度拓展产品销售的新领域;要做行业标准的制定者,争取行业的话语权,肩负起龙头企业维护市场健康发展的使命;加大新产品迭代研发力度,继续开发适销对路产品,降低生产成本,提高产品竞争力。三是产品质量要精益求精,服务要无微不至。生产企业进入流通领域占领市场不仅靠品牌效应,还要靠过硬的产品质量,产品做主才有发言权。额吉淖尔制盐有限公司无论是内销还是外销,对待产品质量要有“质量意识在心中,产品质量在手中”丝毫疏忽不得的意识。四是额吉淖尔制盐有限公司所生产的畜牧舔块产品在与阳泰公司合作之前,要发挥抢占基础市场的作用,让市场形成低、中、高的舔块产品销售序列,让额吉淖尔制盐公司、伊克赛公司、阳泰公司互不影响、三方受益。五是额吉淖尔制盐有限公司要针对内蒙古自治区的旅游市场,开发大青盐品旅游套装,搞蒙古族特色定制包装盐品,让更多旅游者了解额吉淖尔制盐有限公司生产的原生态系列盐品。 

  (七)加快推进盐业执法经费申请拨付工作 

  截止上半年,乌兰察布市公司、锡盟公司、呼伦贝尔市公司已经全额完成任务,鄂尔多斯市公司、赤峰市公司接近完成任务,通辽市公司、呼市公司、巴彦淖尔市公司、兴安盟公司和包头市公司离完成任务还有不小的差距。这是项硬任务,是需要克服种种困难必须完成的任务,同时区公司为鼓励各公司完成这项任务,决定在年底承包兑现时,给予各地公司主要领导适当奖励,希望主要负责人要亲自挂帅积极主动联系驻地政府及有关部门,克服畏难情绪,催要盐政执法经费并及时足额到位。 

  (八)协助政府主管部门规范食盐市场秩序 

  随着盐业体制改革深入实施,我区盐业主管部门目前面临着监管事项多、市场经营主体点多、面广等工作实际,行政执法力量已显严重不足,需要各级盐业主管部门创新执法模式,进一步加强跨区经营食盐监管,保障食盐市场安全稳定,实现行业有效监管。为贯彻落实好《食盐专营办法》,可学习借鉴宁夏、江苏、广东等自治区、省盐业执法举报制度的模式,由盐业协会向自治区政府及法制部门争取出台自治区的盐业管理条例,创新内蒙古自治区食盐监管执法模式,推行建立盐业行政执法举报制度。下一步各地要认真落实自治区政府《印发<关于建立健全协作配合机制进一步加强食盐市场监管工作的意见>的通知》(内工信盐管字〔2019〕294号)文件精神,一定要学会借力,配合各地工信局、市场监管局、公安局,进一步保障我区食盐市场安全有序。 

  (九)多极驱动,多元创效转换动能 

  着力多元发展,强化发展支撑。着眼战略接替、转型升级,聚力创新融合发展,通过合作、资本运作进入一些新的领域,加快培育壮大新动能,促进新旧动能接续转换。全面实施物联网应用技术业务推广项目。全力以赴推进战略投资内蒙古新华发行集团IPO项目,加快与中科玮盛合作的城市生活垃圾生物降解处理、可移动式生态厕所排泄物处理项目落地,积极探索生物制药、人用疫苗、工业节能、文化幼教、研学旅游、医疗康复养老等项目。产业创新发展迈出新步伐。 

  (十)加强储备盐和边远地区的配送管理 

  按照储备数量,确保食盐储备到位,保证食盐储备与经营业务的有机衔接。采取多种模式,确保边远地区的人民吃上合格食盐。 

  (十一)立足降本增效,以一级核算集中管理为基础,建立全新的财务收支、工资、价格、结算等体制框架和运行机制,严格控制可控费用,开源节流,降本增效,努力实现国有资产的保值增值 

  锡盟公司上下步调一致,加速推进名称变更、税款支付、“五险二金”上移等多项手续办理,实现了统一核算、集中管理并正式开始运行,为旗县经营单位全身心抓主营创造了良好条件,圆满完成了各项工作。全区各运销企业要以锡盟公司为参照,加快推进一级核算集中管理工作,为实现运销企业扁平化管理、优化人力资源配置打下良好基础,实现控总量、提素质、调结构、提效率的目标。 

  (十二)真抓实干,从严治党凝聚合力 

  坚持政治建设为统领,坚定不移地把好企业发展的正确方向。把旗帜鲜明讲政治全面融入企业各项工作,严明党的政治纪律和政治规矩,严格落实管党治党责任,强化主业主责意识,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。持之以恒学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,深入实施“强根固魂”工程和“基层党建推进年”专项行动。对照党章党规,对照公司改革发展的实际,以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,全面查找各种违背初心和使命的问题,真刀真枪解决问题。 

  (十三)持续改进,管理挖潜强化效能 

  一是优化人力资源配置,创新薪酬分配机制。薪酬分配机制的改革不是一劳永逸的,必须与时俱进,不断根据新情况及时予以调整完善。各企业目前进展也不平衡,薪酬改革符合实际并落实到位的单位,员工的信心和主动发展意识增强,企业内生动力产生积极效果,销售量稳步上升,盐品销售结构优,企业效益明显好转;彷徨迷茫应付的单位,工作进程远落后于转型发展的需要。目前,各单位要适应形势发展的需要,从优化薪酬分配机制入手,建立起符合市场化要求的企业内部经营机制。二是进一步完善健全法人治理结构。阳泰公司已经完成了混合所有制改制工作,这不仅完成了国资委对于国企改革的工作任务部署,也进一步紧密了与伊克赛公司的合作关系,在下一步的工作当中,要充分优化阳泰公司混改后的治理结构和管理方式,规范混合所有制企业的议事和工作程序,明晰股东会、董事会、经理层的职权,把阳泰公司做成真正的、现代化的混合所有制企业。目前额吉淖尔制盐有限公司、包头公司已经完成公司制改制,其他九家运销企业按照区公司年初工作安排,抓紧完成公司制改制。三是坚持防范和化解风险,夯实稳健发展根基。以问题为导向,精益管理不断提升经济运行的质量和效益。良好的公司治理是企业发展的基石。围绕全面预算、成本控制、精细化管理、合规建设等重点,因地制宜,改进方法、创新举措、建好机制,全面提升公司治理水平,促进企业持续健康发展。 

  光阴荏苒,转眼半年过去了,各单位要认真总结经验,对照先进找不足,该取经取经,该加力加力,特别是各级领导干部要不断调整状态,坚持以人民为中心”的发展理念,以主题教育为契机,强化党性教育,践行群众路线,保持工作激情,要以干事创业的豪情壮志,锐意进取、奋发有为,争取在下半年打个翻身仗。 

                                                       

    

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