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鲁银山东盐业集团东方海盐有限公司改革发展之路

文章作者:记者 徐晓阳 发表日期:2019/8/29 10:57:06 点击次数:722 次 文章来源:山东商报 发布人:fj100

   

 

 东方海盐公司食盐生产基地

 
 

2017年成立至今,山东省盐业集团东方海盐有限公司(简称东方海盐)历经两年改革踏上实干之路。从打破传统体制到走上公司制,从自产自销的独立经营到经营管控一体化的海盐食盐企业,东方海盐这两年走得颇为不易。

作为东方海盐的领头人,党委书记、董事长沈继友成为了改革的先行者。站在改革的浪潮中,东方海盐在沈继友一班人的带领下正励精图治,一步一个脚印,砥砺前行。 

 

一个小席签引发大变革

 

去年8月份,沈继友的办公地点从潍坊的滨海开发区搬到了济南,办公室装修简单,桌椅也是简易板木材质,沈继友说,木头做的看上去敦实。就像海盐一样,实诚!

菜央子盐场,是山东省盐业集团有限公司(简称盐业集团)的重要企业,与寒亭第一盐场、无棣精盐厂构成了盐业集团海盐板块。三个盐场所产的食盐占到了全省食用海盐的73%,不过,由于一直处于计划体制之内,各自为战”“计划调拨机制极大限制了企业发展。

“2017年底,我到北京参加中国盐业协会理事会扩大会议。会场上,我看到其他会议代表席签上写的都是某某公司,而我们面前,写的却是某某盐场公司名称的差别,透露出了企业运营机制的滞后、思想观念的落伍和发展活力的不足。

当时,盐场这俩字对我触动很大,沈继友会后感触颇深,我们行业内有这样一句话:中国盐业看山东,山东盐业看潍坊。菜央子盐场就坐落在潍坊,是全国最大的海盐食盐企业,但受制于体制、机制原因,却未能实现规模化发展。作为东方海盐的带头人,沈继友暗下决心:盐场名字要改,名字背后的体制与机制更要改。

个人赛团体赛”“三个盐场都有几十年的历史,各有各的特色,也有自己的运营模式,要想统一管理,真是很难。沈继友回忆起当时说道。

菜央子盐场主要以生产一品海晶盐为特色,寒亭第一盐场则以生产雪花盐出名,无棣精盐厂以生态海盐为主。三个企业虽然同属东方海盐管理,但在对外销售上,却会相互压价;在资源利用上,存在重复建设,特色资源很难做到互为补充。沈继友说道。

广东省盐业集团一直以来都是我们重要的合作伙伴。前期未实现统一管理,营销资源分散在三家企业,大家各自为战,就好像是个人赛,时常会相互争夺客户,一个盐场提出一个合作价格,另外一个盐场便以更低的价格压价竞争。这样一来,产品利润大打折扣,企业的形象更是大大受损。沈继友认为,统一管控成为体制机制改革中最为重要和关键的一环。认识到问题后,沈继友便开始酝酿一场将三个盐场纳入统一化管理运营的改革。

改革的第一步是统一生产,将盐场的生产资源全部纳入统一管理。改革后,每个盐场还以生产各自的特色食盐为主,避免了重复建设带来的资源浪费和产品同质化。以此为基础,对营销资源进行统一调配,实行统一经营,杜绝相互压价竞争。在实行统一经营后,我们的食盐对所有客户价格一致,不再走过去那条低价竞争之路,而是更加注重合作共赢、共享发展沈继友说道。

之后,沈继友便开始着手统一产品研发和品牌管理。以前,各个盐场没有专门的产品科研机构,一般是由质检科代为研发,导致研发能力跟不上,产品同质化现象严重、产品体系也是杂乱无序。而且,在产品检验上,还主要依靠社会机构,花费太大,推高了企业成本。

把研发统一管理,就实现了由质检科到研发中心再到研究院的规划管理。最后,将生产的食盐产品统一以鲁晶+东方海盐双品牌对外销售,将各自为战个人赛变为协同作战团体赛,基本实现了对三个盐场的全方位统一化管理。沈继友说道。

 

规划图变成施工图

 

2018年上半年,东方海盐下属三个盐场相继完成公司制改造,各自为战的管理模式也正式转变为统一管理,不过此时的沈继友并未放松。

制度上改革完并不算真正的改革完成,还要从根本上解放思想,要让员工适应改革后的工作环境,把规划图变成施工图,真正的有担当有作为。沈继友说道。

今年春节后上班第一天,省里召开担当作为、狠抓落实工作动员大会,向全省发出了心无旁骛干事业、聚精会神抓落实的号召,今年也被定义为工作落实年

会议召开后的第二天,东方海盐便组织46名营销人员开展了为期一周的业务培训。正月初九,天气依然寒冷。沈继友带领班子成员一道参加了此次培训,在培训讲话中,他提出要将东方海盐打造为诚信东方、品质东方、责任东方、未来东方的奋斗目标。

企业要想在社会上立足并取得长远发展,诚信经营至关重要,真诚地对待每一位客户和消费者,以心换心、以诚换诚,才能用真诚赢得市场、用真心占领市场。沈继友说道。

此外,沈继友认为,现今社会已经不是以取胜的年代,而是以取胜的时代,是高质量发展的新时代,优质的产品和优质的服务成为企业发展最有效的核心竞争力。“2017年,在某次例行抽检中,发现一款产品有质量问题。得知这个信息后,我们立即召开了专题会议。会上,我讲到:质量就是企业的生命。产品质量出了问题,不光是这一家企业,整个东方海盐都要受到损失,严重的话就会葬送我们的事业。沈继友回忆道,为此,从我到分管质量工作的副总、从事发企业的负责人到质检员、车间主任等等有关人员,我们全部给予了严厉处罚。后来,公司重新修订了《食盐质量管理办法》并严格要求各级认真执行,我们也加强日常监督检查,做到从制度上、源头上杜绝类似事件的发生。在食盐质量这个问题上,我们坚决实行零容忍,严格制度,严格管理,严格监督,严格追责,这既是对企业负责,更是对消费者、对老百姓负责。东方海盐正用近乎苛刻的对完美的追求,在诠释着匠心造盐的初心和使命。

去年,菜央子盐场公司的盐田遭受严重洪涝灾害,我们在积极抗灾自救的情况下,还组织公司员工向寿光灾区群众捐款50万元。在沈继友看来,东方海盐履行了责任东方的品质,以更富有担当的姿态继续向前。

对于未来东方,沈继友认为要在树立品牌意识上,大胆创新,不断完善公司营销网络。“215日,盐业集团召开工作会议,集团领导指出2019年要动员干部职工统一思想,坚定信心,积极投身改革、重组工作。未来,东方海盐将以自身的努力推动集团海盐板块的长足发展。沈继友说道。

 

发力延伸盐迈向跳出盐

 

2019年盐业集团工作会议,对于未来做出了新的规划和展望:推动盐业集团高质量发展,不断开创改革转型发展。

在去年市场环境复杂多变的情况下,东方海盐实现营业收入5亿元,利税8093万元。2019年刚开始,我们的实干之路也刚刚开始,对于未来,东方海盐也已经做好了新的规划。谈到未来,沈继友信心满满。

据介绍,东方海盐将打破传统食盐经营管理体制的束缚,推动促成多种形式的产销合作。东方海盐总部的产品展示室内,陈列了众多各类型的产品,范围已经从食用盐扩展到生活日用。沈继友指着其中一个展示柜介绍道:这是目前我们与京东、阿里巴巴、腾讯微信等企业合作的线上销售产品,未来借助电商优势,继续做好线上线下的联动销售工作。

此外,据介绍,目前东方海盐将在寒亭第一盐场公司推进盐田观光旅游项目,项目一期预计投资5亿元,占地近20000公亩,可以充分利用潍坊滨海开发区沿海旅游带和当地传统产业。这是盐业集团依托盐、延伸盐、跳出盐战略的具体实践,既可以推动当地经济发展,同时也能加快公司的转型升级步伐。沈继友说道。

在东方海盐总部,公司的logo展示在了十分显眼的位置。标志中,有一枚十分鲜艳的红日位于右上方,正如沈继友所说:我们公司有一句宣传口号,叫做:日出东方,海盐领。东方海盐是山东盐业的重要组成部分,也是国内盐业的重要一极。目前,公司就如一轮红日,正迎着改革的春风,以崭新的姿态冉冉升起,其朝气蓬勃、其未来可期。

 

 

壹佰 企业组织机构关联提示:

2019-08-22鲁银投资600784《鲁银投资集团股份有限公司公告》(2019-030)称:山东菜央子盐场有限公司(其为公司子公司山东省盐业集团东方海盐有限公司的全资子公司)。

2018-1229鲁银投资集团股份有限公司公告《重大资产购买报告书(草案)显示,公司拟支付现金购买山东盐业在山东产权交易中心挂牌转让的肥城精制盐厂100.00%股权、岱岳制盐100.00%股权、东岳盐业100.00%股权、东方海盐100.00%股权、寒一有限100.00%股权、鲁晶制盐科技60.00%股权、电子商务100.00%股权、鲁盐经贸100.00%股权、鲁晶实业60.00%股权,上述标的资产挂牌底价为13.32亿元,最终交易价格为13.32亿元。

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